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第150場創業家私董會

May 31, 2017

在TXA所有客座董監事群/合作夥伴/及全體同仁的努力下, 我們達到了一個新的里程碑. TXA創業家私董會已召開150場私董會, 我們每一場私董會都很小, 但在與美國(紐約/矽谷/堪薩斯/波士頓/丹佛)/歐洲(法國/德國/芬蘭/荷蘭/英國/土耳其)/中國(北京/上海/深圳/成都/廈門/杭州)/日本(東京/京都/神奈川/沖繩)/東南亞(新加坡/越南/泰國/菲律賓)/澳洲/紐西蘭各國創業圈及私董會同業交流之下, 我們了解到, 我們已發展為世界最大的「創業家私董會」組織. 

最大, 不是指會員人數最多, 也不是每次參與人數規模最大, 而是我們持續的召開了最多場次的私董會. 最多最大, 其實並不是我們的目標, 卻是我們達到目標必須經歷的過程.

首先, TXA創業家私董會的運作模式在其他國家並無相同者, 因此我們必須自行摸索出一條長期可行的道路. 美國與中國雖有「私董會」組織, 但卻是定位在「精英俱樂部」的運作模式, 資本額及年費要求極高, 並沒有TXA針對創業家設計的模擬董事會/股權設計中心/國際市場進入中心/企業創新中心等各項機制. 即便運作模式的創新性已確認, TXA仍堅持持續的召開了150場私董會, 不斷進行修正與快速演化, 針對不同的創業家需求及董監事議題進行各種設計, 成為一種可以複製執行的系統. 150場, 相當於每月一場例會的國外私董會12年的經驗累積. 辦一場私董會不難, 但要長期持續召開150場, 才算成為一套系統.

***為何持續召開150場? 因為董監事會是人的組合, 人很複雜, 董監事會硬碰硬的議題互動更複雜, 只有不斷累積實戰實務經驗, 才能因應各種創業家的問題. 我們經歷的狀況必須非常非常的多, 我們渴望碰到大量的衝突與問題, 因此, 我們必須靠大量私董會進行快速修煉, 反覆錘打運作模式. 每面對一個新的問題, 我們就愈開心.

其次, 在這150場私董會中, 有105場中文場, 42場英文場, 3場日文場; 我們舉辦過的城市, 包括台北/桃園/沖繩/北京/深圳/胡志明市; 我們涉足探討的市場, 包括美國/法國/中國/日本/越南/泰國/新加坡/澳洲. TXA創業家私董會也確認為國際化足跡最廣的私董會組織. 今年預計還將至東京/新加坡/上海召開私董會, 涵蓋亞洲主要城市.

***為何在各國召開私董會? 因為, 一家公司若只有台灣市場, 它或許是一個很好「創業項目」, 但可能不是一個很好的「創投項目」. 我們帶台灣企業到海外開私董會, 將客座董監事換成各國企業家, 他們對市場機會及應用情境的理解, 將有助測試出台灣企業的國際市場潛力, 這個明確的「市場訊號」, 是我們投資的重要判斷指標.

其三, TXA獨特的客座董監事機制, 是由各界深具實務經驗的企業家及投資者所組成, 這群私董們的強大實務經驗能量, 形塑出TXA創業家私董會直白而不客氣/實際不談理論/深入不講作文的董事會文化, 這個客座董監事群體及運作文化, 是所有TXA夥伴的共同資產.

***為何組織不同專業的客座董監事? 因為, 每一場私董會都等同是一次「盡職調查」, 透過具實務經驗的業界前輩指點, 針對董事會層級議題的實質討論, Buy Side和Sell Side的彼此理解都更深入. 我們不仰賴自己有限的知識及經驗, 而仰賴一個專業群體的共同智慧來輔導及篩選投資項目.

現在, 我們正在進行第151場私董會. 我們必須繼續前進, 今天過後, 我們將進行全新一輪的演化及發展計畫, 建立跨國跨城的國際私董投資網絡. 

許多國家的創業育成空間比我們大, Demo Day人數動輙上千人也比我們多, 這個, 我們不比. TXA創業家私董會, 閉門召開董事會, 人少少的, 一家公司一次一小時可以深度的談. 客座董監事的角色安排及互動模式不只可以輔導新創企業, 同時也適合輔導中小企業甚至大企業內部創業團隊. 我們已經證明, 台灣可以走出屬於自己的運作模式, 同時輸出到各國城市.

謹誌於TXA創業家私董會第150-151場之間. 確實很累, 但很充實.

2017/5/17@TXA創業家私董會

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