TXA創業家私人董事會

人民有繳稅，所以人人都是國家的「股東」；企業有繳稅，所以企業更是國家的「董監事」。對於這個國家的企業經營環境，身為董監事的企業家當然不能置身事外。尤其是不斷探索創新領域的創業家將是這國家未來的重要成長動能，台灣理應為創業家建構「主場優勢」，讓台灣企業能突出實力與建立自信，再打國際賽不難。 剛落幕不久的世大運是很好的借鑒。台灣選手獲得了破紀錄的成就，讓大家看到台灣運動選手的潛藏實力，同時也看到「主場優勢」這個元素比賽中展現的強大力量。所謂的主場優勢，可以粗分為二種類型。第一是「選擇上的優勢」，世大運中台灣所獲的26面金牌中，台灣選辦項目就佔了18面，也就是說，選擇自己的特色強項，就提高了勝出的機會。台灣在農業有優勢、醫療服務有優勢、半導體有優勢、許多傳統產業在各自的領域也都各有一片天，選擇強項灌注更多資源，勝率更高，何需從眾追逐傳說中的獨角獸？！靠人口紅利就有顯著優勢的產業，硬碰硬恐怕只是資源錯置與徒費光陰而已，還不如直接到有人口紅利的國家去謀求發展更符合企業的利益。 但若沒有優勢的產業，卻在國家長遠戰略考量上需要扶植，那就要用到主場優勢的第二種形

新創企業成立之初的股東與董事多半是親朋好友，他們不太有機會了解真正市場上的投資人和企業董監事們在想什麼。在公司發展初期或許不會出現問題，往往當公司有機會跨上另一個台階時，才發現董監事的意見和自己南轅北轍，資源也跟不上公司成長所需，往往在即將成功的那一個黎明之前，董監事與經營管理層鬧翻了、董事意見嚴重分歧了、股東不爽拆夥了、老股東漫天要價阻斷了策略性新股東入場的機會等等問題一一發生，一顆明星就此殞落，創業家一切歸零。這個問題往往出在股權結構的設計上，創業家絕不可輕忽。 常見的問題之一是新創公司太早將股權分散，失去了引進後續戰略性股東的機會。新創公司的股權結構宜儘量單純，在創業初期核心團隊最好持有大多數股權，以便保有空間引進戰略性股東強化日後的股東結構。曾有一家工業自動化設備公司，創業家的熱情、技術的深度以及市場的實績打動了新加坡一家國際級創投的心。然而，由於上一次募資時已讓出了40%的股權給一位投資人，而這位股東聽到有國際大咖要進來，突然漫天要價，同時願意讓出的股權比例又不多，這個舉動讓國際創投很快的決定收手。在這位創業家有能力清理股權結構之前，這